一、關(guān)于本次學(xué)習
由于本人首次參加境外學(xué)習，倍感莊嚴神圣，由衷感謝組織關(guān)心與領(lǐng)導厚愛(ài)，因此成行前上網(wǎng)做了點(diǎn)功課，認真地了解了香港的歷史、經(jīng)濟騰飛、自由貿易、購物天堂、世界金融中心、維多利亞港等等，當然也了解到大陸游客在香港制造的超購奶粉、闖紅燈、小孩當街小便等負面事件。
真正在香港學(xué)習的時(shí)間，屈指算來(lái)，也就一周，由于課程安排的很緊，白天基本沒(méi)有時(shí)間出去感受一下香港的人文社會(huì )，后來(lái)學(xué)校比較通融，將吃晚飯的時(shí)間擠出來(lái)，讓大家組團就餐，才能有機會(huì )與幾位同學(xué)一道，體驗了一下地鐵、小巴的快捷，感受了一下港式餐廳的風(fēng)味，目睹了一番無(wú)論是人山人海還是兩人縱隊的“排隊”文化，既驚詫于“立足之地數萬(wàn)元”的地皮價(jià)格，也感嘆于貿易、金融帶來(lái)的巨大經(jīng)濟動(dòng)力。加之在學(xué)習期間資深學(xué)者的講解，培訓選題緊切企業(yè)實(shí)際，從當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、區域市場(chǎng)格局等方面，全方位、多維度地介紹了我國經(jīng)濟轉型、上海自貿區建設、香港的產(chǎn)業(yè)格局、前海深港合作區的發(fā)展機遇、企業(yè)資本管理、營(yíng)商環(huán)境，真正開(kāi)闊了眼界，觸動(dòng)了心靈，對于企業(yè)面臨的困難和機遇都有了更深層次的認識。
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我覺(jué)得這次培訓理論結合考察，讓大家能夠出境讀讀書(shū)、行行路，走出井來(lái)望一望天空真的很有必要，這既是企業(yè)對后備梯隊人才的悉心培養，更是對職工的教育福利關(guān)懷，放在更高一個(gè)層次來(lái)說(shuō)，是讓我們跳出崗位看企業(yè)，跳出企業(yè)看形勢，跳出形勢看趨勢，有助于企業(yè)的“造血”運動(dòng)。
二、上海之行學(xué)習感悟
在上海的學(xué)習由香港金融管理學(xué)院上海機構具體負責，開(kāi)設了經(jīng)濟轉型與宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、自貿試驗區的機遇與挑戰、國有企業(yè)改革與經(jīng)營(yíng)力提升、集團管控新模式下領(lǐng)導再造等理論課，實(shí)地參觀(guān)了上海股權托管中心、上海楊浦科技創(chuàng )業(yè)中心。通過(guò)學(xué)習，我系統地了解到自貿區的TPP、TTIP創(chuàng )建背景、試點(diǎn)方案要點(diǎn)和負面清單的改革舉措，說(shuō)白了，既要充分發(fā)揮出自貿區的功能作用，積極推動(dòng)貿易投資便利化，權衡投資管理的有限核準與普遍備案制的利弊，推動(dòng)口岸便利與金融制度創(chuàng )新，又要體現簡(jiǎn)政放權的趨勢，單從2013版負面清單190條降至2014版的139條來(lái)看，是政府將區內產(chǎn)業(yè)納入國民待遇準入的一項改革，對于浙江的權力清單管理模式、福建平潭的負面清單管理、上海浦東的一口受理都有著(zhù)較強的示范和引導作用。個(gè)人對于政策創(chuàng )新的層面不敢擅自揣摩，對于制度層面的創(chuàng )新，我認為就是要抓住投資管理、貿易管理、金融創(chuàng )新、全過(guò)程監督管理。投資管理比較系統，大小企業(yè)都比較重視研究，這里我就不多浪費時(shí)間；貿易創(chuàng )新上重點(diǎn)是把握“一線(xiàn)放開(kāi)、二線(xiàn)安全、高效管住、區內自由”的原則，探索貨物狀態(tài)分類(lèi)監管制度，探索國際貿易單一窗口制度，促進(jìn)服務(wù)貿易便利化；金融創(chuàng )新就是要保障自由貿易體系，推動(dòng)實(shí)現投融資的匯總便利、人民幣的跨境使用、利率市場(chǎng)化、外匯管理改革；全過(guò)程監管則是由過(guò)去的單純事前審查管理，轉變?yōu)槿娴陌踩珜彶?、反壟斷審查、社?huì )信用體系建設，同時(shí)依托年報公示制度、異常名錄制度、信息共享和綜合執法制度、社會(huì )力量參與市場(chǎng)監管制度，打造完善的體制機制，助推中國經(jīng)濟發(fā)展。
自2013年8月設立到2014年6月底期間，上海自貿區內新設企業(yè)共10445家，其中外資企業(yè)1245家，外資中港企492家，一定程度上推進(jìn)了對外投資的便利化，但據了解，實(shí)質(zhì)性運作的內地公司比例很低，一些企業(yè)的運作空間還比較大，共性問(wèn)題尚待政府支持解決，安徽建工海外建筑業(yè)、貿易等業(yè)務(wù)拓展應有一定的空間。在上海股權托管交易中心、上海楊浦科技創(chuàng )業(yè)中心的考察體會(huì )尤其如此，對于一些中小企業(yè)抑或是孵化企業(yè)而言，發(fā)展空間比較大，是一個(gè)能讓希望之花盛開(kāi)、讓夢(mèng)想之門(mén)打開(kāi)的地方，但往往缺乏系統布局、相應的運作知識、完善的服務(wù)機制，成功率似乎還不夠高，如何積聚全國甚至是全球資源來(lái)開(kāi)拓發(fā)展，機遇雖多，挑戰不少。
對于國資國企改革的必要性、緊迫性無(wú)需多言，但由于中美BIT實(shí)質(zhì)性談判，西方國家指責中國政府對國企各方面支持較多，讓我們不得不對投資準入、公平競爭環(huán)境、權益保護等方面作出一定的戰略調整，單從十八大以后國家關(guān)于國有資本收益上繳比例的提升幅度來(lái)看，要求2020年達到30%，財政部也于4月份就五類(lèi)行業(yè)的紅利標準進(jìn)行了劃分，國有企業(yè)面臨著(zhù)空前巨大的機遇與挑戰，對于發(fā)展混合經(jīng)濟、推動(dòng)利率市場(chǎng)化、促進(jìn)壟斷行業(yè)網(wǎng)運分開(kāi)有著(zhù)十分積極的意義。從2013年的指標來(lái)看，上海企業(yè)占據中國500強個(gè)數、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)情況遠不及浙江與江蘇任何一個(gè)省份，但上海地方國企所占的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤指標均位列全國地方國企的前列甚至是第一，2012年上述三項指標分占全國地方省區市及計劃單列市國資委系統企業(yè)1/9、1/4、1/8。應該說(shuō)，十八大以后上海市推動(dòng)改革發(fā)展的步調一直沒(méi)有變，但管理52家國企的思路悄悄在變，引用上海市委書(shū)記韓正的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“政府只管?chē)Y，不再管?chē)缶唧w業(yè)務(wù)，只管‘一個(gè)錢(qián)兩個(gè)人’，其他歸董事會(huì )管，沒(méi)有級別、收入市場(chǎng)化”，具體來(lái)說(shuō)，上海聚焦了5個(gè)方面的改革：一是以打造公眾公司為導向，積極發(fā)展混合所有制；二是建立國資流動(dòng)平臺，深化完善監管體系；三是加強分類(lèi)監管為核心，深化治理結構改革；四是全面實(shí)施任期契約管理，建立長(cháng)效激勵約束機制；五是不斷優(yōu)化布局結構，支持優(yōu)勢企業(yè)加快發(fā)展。按照這種思路，上海市國資委明確了目標任務(wù)是通過(guò)3-5年時(shí)間努力，將戰略、基礎設施、民生改善領(lǐng)域的國資集中度由目前的62%提高到80%，其中關(guān)于境外資產(chǎn)并購重組、變境外消費為“實(shí)質(zhì)性?xún)炔肯M”、培育具有國際競爭力和影響力的集團、改革國資授權經(jīng)營(yíng)體系等經(jīng)驗做法，對于安徽省國資改革、推動(dòng)資源整合組建巨型產(chǎn)業(yè)集團等方面有著(zhù)一定的現實(shí)借鑒意義。
對于集團管控的模式和領(lǐng)導力，本人由習近平總書(shū)記的《之江新語(yǔ)》、十八大以來(lái)習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神中有所感悟，有所思考，治大國如烹小鮮，國家誠如是，企業(yè)亦如此。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，管理的模式可能會(huì )不同，關(guān)鍵要看企業(yè)的定位，看總部在管控下屬企業(yè)中的定位，也就是通常所說(shuō)的母子公司間權力分配的概括與抽象，無(wú)論是集權式的運營(yíng)管理型企業(yè)，還是分權式的財務(wù)管理型集團，其優(yōu)勢與困境始終是一個(gè)辯證的話(huà)題，不變的是對行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰略、組織規模、企業(yè)家精神、使命與生命選擇的準確把握，不變的應當是企業(yè)領(lǐng)導者境界、意志、智慧、藝術(shù)的現實(shí)生產(chǎn)力作用，不變的應當是文化的構建融合并助推企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，集團管控應當把握“機制、制度、流程、技術(shù)”四大支柱，建立完善“牽引、激勵、約束、競爭淘汰”四項機制，以?xún)r(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系為核心。安徽建工的“六化管理”和績(jì)效考評機制充分體現了這一點(diǎn)，我們的管理就是要把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素制度化，輔之以文化、夢(mèng)想的力量，讓大家在勤奮程度、崗位目標、職業(yè)素養與幸福指數上都能有顯著(zhù)的提升，進(jìn)而自覺(jué)融入企業(yè)持續發(fā)展的進(jìn)程之中。
三、香港學(xué)習期間感悟
在香港學(xué)習期間，我的感覺(jué)第一是難過(guò)語(yǔ)言關(guān)，第二就是名片禮儀。在這樣的人際交往中，零星的英語(yǔ)與伸直舌頭發(fā)音的粵語(yǔ)似乎有點(diǎn)作用。新鮮夾雜著(zhù)興趣，于是，就在與中聯(lián)辦、香港投資推廣署、香港銀行學(xué)會(huì )、香港公開(kāi)大學(xué)、金融管理學(xué)院、（安徽）黃山公司的專(zhuān)家學(xué)者或領(lǐng)導進(jìn)行了面對面的溝通交流中，我有了三個(gè)直觀(guān)的感受：一是高速發(fā)展的香港是法制的香港。“基本法”等健全完備的制度，為香港經(jīng)濟社會(huì )高速發(fā)展提供了保障。香港總面積1104平方公里，可謂彈丸之地,但整體給人的印象是整潔有序,忙而不亂,公共文明程度較高。香港的道路大都不寬,車(chē)輛密度很大,但很少看到交通堵塞、占道超車(chē)、闖紅燈等不文明現象,也看不到隨地吐痰、亂扔東西、公眾場(chǎng)所抽煙及爭吵糾紛等情況。2012年中香港人口715萬(wàn)，過(guò)去20年里服務(wù)業(yè)占本地生產(chǎn)總值約93%，2013年香港本地生產(chǎn)總值2.12萬(wàn)億港幣，比1997年回歸時(shí)的1.37萬(wàn)億港幣年均實(shí)質(zhì)增長(cháng)3.4%，根據國際貨幣基金組織數據，按購買(mǎi)力平價(jià)計算，2013年本地生產(chǎn)總值位居全球第35位，人均全球第七，全球排名前100家銀行中有73家在香港營(yíng)業(yè)，是全球第九大貿易經(jīng)濟體，為亞洲第二大和全球第六大證券市場(chǎng)，全球第五大外匯市場(chǎng)，其中2013年外匯日均成交額2746億美元。特定的地理區位——發(fā)展的東亞地區的中心地帶、海岸線(xiàn)約870公里，位于香港與九龍之間的天然維多利亞深水港，與美國舊金山和巴西的里約熱內盧并列世界三大良港，是世界上第一大貨運港，吞吐量超過(guò)著(zhù)稱(chēng)于世的荷蘭鹿特丹，形成了以香港為樞紐，航線(xiàn)通達五大洲四大洋的運輸網(wǎng)，決定了它是亞洲支柱之一的重要作用，也造就了包玉剛、霍英東、李嘉誠等一大批實(shí)業(yè)家。香港經(jīng)濟發(fā)展水平之快，程度之高是眾所周知的，其穩步發(fā)展的前提是一國兩制的“香港模式”，社會(huì )發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、政治發(fā)展都必須依賴(lài)法律的保障，制度的保證。由“港珠澳大橋”的延期建設案例，我們姑且不從工程的角度來(lái)討論臭氧、二氧化硫及懸浮微粒的環(huán)評問(wèn)題，單看政壇、司法的角力，佐證了按規矩辦事的完備司法保障體系，香港東涌66歲老太朱綺華的一句“我唔知”，自有專(zhuān)業(yè)人員提供司法援助和技術(shù)支持;由一位講師注冊過(guò)3000家企業(yè)、一顆煙頭引發(fā)數千港幣罰款、一輛小轎車(chē)超乘一人巡警便拔槍攔車(chē)的壯舉、占中與反占中的爭論博弈，等等，引發(fā)的思考，不僅是現實(shí)的，更應是長(cháng)遠的，我想，無(wú)論對于香港還是香港民眾而言，自由的輿論固然重要，穩定的經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境才是他們最該擁有的吧。二是以人為本的社會(huì )管理造就了高效的香港。近百年來(lái)香港不斷吸收世界各地的優(yōu)秀人才而發(fā)展壯大，使得這座現代化城市不僅是經(jīng)濟多元化地區，同時(shí)也成為文化多元化地區。特殊的歷史背景，中西方文化的匯聚、沖擊，決定了港人的思想觀(guān)念的不斷更新，其社會(huì )管理體現了西方文明和東方文明的完美結合，這就是以人為本的“一國兩制”。據了解，2011-2012年度香港財政收入4377億元中，開(kāi)支項目為3640億元，政府確保了占本地人數約30%的人口、即212萬(wàn)人住進(jìn)公共租住房屋，開(kāi)設公立醫院38家，保證醫院床位5張/千人、1.8名注冊醫生/千人，為所有15歲以下兒童提供九年免費義務(wù)教育，社會(huì )福利署及非政府機構2800個(gè)服務(wù)單位提供全日24小事運作，同時(shí)具有完備的水、陸、空三棲便利交通，擁有完善的電訊、金融、稅制、傳媒等運作機制，每位赴港人員或許都有這種感受，“香港效率”“時(shí)間就是財富、知識就是財富”已經(jīng)成為每位港人的共識，先進(jìn)的管理方法、高科技的應用、政府全方位的服務(wù)意識，促進(jìn)了香港經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展，市民整體素質(zhì)及生活水平的提高。給我留下深刻印象的是，中國政府駐港機構僅中聯(lián)辦、外交部特派員公署、駐港部隊三家，一面是滿(mǎn)大街看不到我們人民子弟兵的威武戎裝，一面是新聞自由、言論自由、出版自由，百家爭鳴，百花齊放，甚至于對攻對戰，一面是港人治港形成開(kāi)放包容環(huán)境下的社會(huì )穩定，似乎完全不著(zhù)調的“混搭”，又似完美的文化融合，讓我既嘆服于中央政府的自信開(kāi)放，又由衷欽佩高素質(zhì)人文環(huán)境下形成的井然有序社會(huì )秩序，但無(wú)論怎樣，我心中的自豪不言而喻——這是我們中國的香港。三是堅信香港的明天會(huì )更好。香港經(jīng)濟發(fā)展具有很強的先發(fā)優(yōu)勢特征，其發(fā)展的速度、“四小龍”的實(shí)力有明顯的超前性。盡管這樣，香港沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，而是充滿(mǎn)一股強烈的再投入、再擴張、再發(fā)展的美好愿望。城市的基礎設施建設，使其成為全世界最具魅力城市之一的亮點(diǎn)，我有幸考察了太平山的護坡和陡峭山崖上的房屋建筑，并且了解到港府對每一處危險邊坡都建立了檔案，動(dòng)態(tài)監測，信息化管理，做到這一點(diǎn)十分不容易?？疾炱陂g本人遠眺鱗次櫛比的高樓大廈、維多利亞港灣的船塢及護岸工程，聽(tīng)聞、嘆服但未親見(jiàn)海底隧道與光纜通道工程建設的世界性課題，正如我們東海的島國面臨地震災害便常思抗震之策一般，貝聿銘等世界級設計大師的作品在香港綻放也變得順理成章了；自由港的建成，使得香港整體就像一個(gè)保稅區，免關(guān)稅及低廉而便利的報關(guān)手續、高效率的物流業(yè)，使得其功能純化為處理進(jìn)出口及轉口貿易的物流平臺，成為世界級的貿易、旅游和購物天堂；便捷的出入境管理，讓全世界約有170個(gè)國家和地區的人士可免簽證到香港旅游七日至六個(gè)月不等，一方面限制了移居香港人數，另一方面吸引諸多優(yōu)秀的全球專(zhuān)業(yè)人士及投資者到香港作貢獻；2012年國家發(fā)改委正式印發(fā)《深圳前海深港現代服務(wù)業(yè)合作區產(chǎn)業(yè)準入目錄》，為金融業(yè)、現代物流業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)六大領(lǐng)域共計112條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了勃勃生機，也在深圳特區的基礎上，為香港與內地的互動(dòng)發(fā)展搭建了一個(gè)新的廣闊舞臺。據考察期間了解，國內不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始組建專(zhuān)業(yè)團隊著(zhù)眼“前?！笔袌?chǎng)，思考發(fā)展融國內業(yè)務(wù)、海外發(fā)展、上海自貿區、前海服務(wù)區、香港自由港為一體的戰略性業(yè)務(wù)布局，有一部分企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手實(shí)施融資租賃、內保外貸等具體業(yè)務(wù)，我省不少省屬企業(yè)也紛紛有所動(dòng)作，搶占先機，在香港等地注冊公司，在自貿區和前海開(kāi)拓業(yè)務(wù)。另外，通過(guò)實(shí)地考察香港投資推廣署、科技園公司等機構，讓我深刻感到，香港經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，其前提是觀(guān)念超前，謀略高遠，崇尚實(shí)干，高效廉潔，其次是發(fā)揮和再造優(yōu)勢，特別是把比較優(yōu)勢變?yōu)樘厣珒?yōu)勢，從而轉化為競爭優(yōu)勢，再次是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，制定一系列集民智、聚民力、用民資的政策和措施，推進(jìn)城市設施投資多元化、科技化、社會(huì )化、民營(yíng)化等。以上幾點(diǎn)，我認為值得我們內地借鑒，建筑類(lèi)企業(yè)也可以結合實(shí)際，從促淤圈圍、市政管網(wǎng)、房屋建筑做起，立足建筑施工、貿易、金融業(yè)務(wù)的互動(dòng)發(fā)展，放眼國際國內平臺，在金融業(yè)務(wù)支持主業(yè)發(fā)展上做幾篇漂亮的文章。各級政府也應該在發(fā)展信用評價(jià)系統、完備制度體系建設的同時(shí)，借鑒香港銀行業(yè)的做法,在防范風(fēng)險的前提下放寬條件,提高效率,切實(shí)有效的支持企業(yè)健康發(fā)展。
總之，此次香港之行，讓我近距離感受到了香港經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，重溫了總設計師“一國兩制”偉大構想的智慧和膽略，親眼見(jiàn)證了香港“高度自治”、“港人治港”的繁榮穩定局面，概括地了解到高度發(fā)達的經(jīng)濟體和自由港的種種便利，也耳聞了香港面臨的2017特首普選后可能帶來(lái)的機遇與挑戰，十分感謝集團領(lǐng)導和同事們對促成我學(xué)習給予的關(guān)心與支持。在香港學(xué)習培訓的時(shí)間畢竟太短，我對香港經(jīng)濟發(fā)展的體會(huì )可能還很膚淺，許多問(wèn)題也是一知半解，需要今后更多的學(xué)習與討論。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，使我個(gè)人的思想認識經(jīng)歷了一次全面提升，不僅看到中國改革開(kāi)放的前景，也了解到中國經(jīng)濟目前的困境和存在的許多問(wèn)題，但同時(shí)也更加堅定走中國特色社會(huì )主義道路的決心。在本職工作中，我也愿意與大家一同分享對工作中存在問(wèn)題的新發(fā)現、新認識，繼續以強烈的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情，真抓實(shí)干，認真履職，為集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻青春與汗水。
