|
第一黨支部（辦公室）、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組、第五黨支部認真組織黨員、員工學(xué)習研讀圍繞胡總在集團公司2007年工作會(huì )議上的報告和張書(shū)記的講話(huà)，并圍繞“實(shí)現集團公司07年工作目標，如何在重實(shí)干、出實(shí)招、求實(shí)效上下功夫”這一主題，進(jìn)行討論。
通過(guò)深入的學(xué)習和研讀，大家認為，過(guò)去的一年，安徽建工按照“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的改革思路，始終堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”，明確發(fā)展戰略，實(shí)施文化再造，又一次實(shí)現了安徽建工的跨越式發(fā)展，《報告》準確把握了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和精神實(shí)質(zhì)，通篇貫穿了安徽建工又好又快的發(fā)展思路，是對安徽建工實(shí)現跨越式發(fā)展的又一次戰略謀劃，如在總體目標中提出了“六個(gè)方面的突破”；在發(fā)展思路中提出了“六大轉變”；在經(jīng)營(yíng)戰略上提出了“五個(gè)轉變”；在企業(yè)改革重點(diǎn)上明確了“兩個(gè)結構調整”；在加強基礎管理上提出了完善“四大管理系統”；在企業(yè)文化建設上提出了“三個(gè)必須”原則和“六個(gè)方面”的重點(diǎn)工作；在加強黨建方面提出創(chuàng )建“四好班子”和建立健全“一個(gè)機制”?？傊?，《報告》從戰略的高度對07年的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，目標明確，重點(diǎn)突出，措施有力，富有新意，為部門(mén)和所屬單位做好今年的各項工作指明了方向，提出了較高的要求。
學(xué)習討論中，企業(yè)發(fā)展部認為，當前集團內部突出存在著(zhù)三個(gè)方面的矛盾：一是企業(yè)文化的提升與員工中固有的落后觀(guān)念的矛盾，二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的快速擴大與基礎管理相對薄弱的矛盾，三是企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化與內部應變機制低效的矛盾。因此，集團必須重視抓好管理的提升和變革，以及企業(yè)文化的落地工作。
按照07年集團公司的工作總體要求，結合部門(mén)的職責，將發(fā)展部的工作安排如下：
1、企業(yè)改革改制
①推進(jìn)結構調整工作。重點(diǎn)對集團公司現有組織結構進(jìn)行梳理，對集團組織變革和管理流程再造提出建設性意見(jiàn)；②推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。重點(diǎn)推動(dòng)對水泥制品廠(chǎng)、建筑機械廠(chǎng)實(shí)施產(chǎn)權多元化改革，同時(shí)督促并幫助一公司、二公司、三公司、安裝公司研究制定改制方案；③推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì )工作，研究企業(yè)歷史拖欠集中打包處理問(wèn)題，探尋解決歷史遺留問(wèn)題的新思路、新辦法。
2、企業(yè)戰略管理
①做好集團發(fā)展戰略規劃的宣貫和深化、細化工作；②圍繞2007年工作意見(jiàn)提出的增長(cháng)方式“六大轉變”選擇2-3個(gè)課題進(jìn)行深入研究；③協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定或完善集團經(jīng)營(yíng)戰略、海外發(fā)展戰略和人力資源戰略等相關(guān)子戰略。
3、企業(yè)文化建設
①積極挖掘富有安徽建工特色的企業(yè)文化，不斷深化和發(fā)展集團的文化理念；②繼續做好企業(yè)文化手冊?xún)热莸呢瀼嘏c落實(shí)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)集團企業(yè)文化建設，通過(guò)征集企業(yè)文化論文、故事、案例等宣貫措施，使集團的企業(yè)文化理念真正深入到員工的日常工作和生活中；③做好集團公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目的改版及后期的內容更新；④研究擬定《安徽建工社會(huì )責任報告》；⑤牽頭編撰集團企業(yè)畫(huà)冊；⑥推動(dòng)制度文化的建設，協(xié)助所屬單位和部門(mén)用企業(yè)文化理念審計各項管理制度；⑦協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)文化建設工作考核、統一集團核心理念和標識、項目文化建設標準的制定以及第六屆職工文化藝術(shù)節等工作。
4、企業(yè)法律事務(wù)
①及時(shí)了解、掌握和不斷追蹤國家和地區的相關(guān)法律、法規和政策動(dòng)態(tài)，并提出若干條應對建議，其中至少包括一條以上的針對海外發(fā)展的法律建議；②以防范法律風(fēng)險為重點(diǎn)，繼續做好集團公司經(jīng)濟法律事務(wù)的協(xié)調、管理、咨詢(xún)、服務(wù)；③擬定集團公司合同管理辦法；④整合集團法務(wù)資源，加強內部法務(wù)交流與溝通，進(jìn)行一至兩次的法律研討會(huì )，并形成制度，以后每年不定期舉行；⑤妥善處理延吉分公司等歷史遺留案件；⑥妥善處理集團公司被拖欠的工程款、有關(guān)經(jīng)濟糾紛、拖欠農民工工資、勞務(wù)糾紛等。
5、投資管理工作
①制定集團公司投資管理暫行辦法草案；②促進(jìn)投資管理辦法的落實(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中不斷完善和細化管理辦法；③按照投資管理辦法，做好日常的投資管理工作，做好項目決策前后的相關(guān)工作；④做好投資計劃，保證項目投資基本按照集團發(fā)展戰略，不盲目投資，集中有限資金向集團主業(yè)和戰略重點(diǎn)傾斜；⑤建立投資項目信息庫，為將來(lái)的項目審核、投資評估和考核做好基礎。
第一黨支部（辦公室）就貫徹實(shí)施07年工作會(huì )議精神，切實(shí)做好辦公室工作，做出以下安排
1、舉辦一期辦公室人員培訓班。邀請有關(guān)專(zhuān)家，組織開(kāi)展會(huì )議行政后勤管理、接待流程、保密知識和網(wǎng)絡(luò )信息員培訓。
2、開(kāi)展一次駕駛員交通法規及安全駕駛知識競賽。組織集團機關(guān)及集團系統所屬單位機關(guān)、直屬經(jīng)濟實(shí)體機關(guān)的駕駛員參加競賽活動(dòng)。
3、制定集團公司檔案管理“十一五”規劃。
4、規范檔案管理，制定檔案檢查管理制度。
5、繼續堅持和完善辦公室主任例會(huì )制度。探索通過(guò)主題講座、專(zhuān)題研討交流或互動(dòng)活動(dòng)提高辦公室人員的素質(zhì)，促進(jìn)辦公室整體水平的提高。
6、適時(shí)組織召開(kāi)企地共建和諧座談會(huì )，加強與地方政府的溝通，宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)知名度，營(yíng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。
7、加強信息化建設，改版集團網(wǎng)站，建立信息員隊伍，制定網(wǎng)站信息報送和信息員管理的有關(guān)制度。
8、制定完善車(chē)輛、公文、會(huì )議等辦公室相關(guān)管理制度。
9、積極圍繞集團公司“十一五”發(fā)展規劃和2007年集團工作目標任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，切實(shí)做好后勤保障和服務(wù)工作，確保部門(mén)各項任務(wù)的落實(shí)，為實(shí)現集團共“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”戰略和構建和諧安徽建工作出應有的貢獻。 |
第一黨支部、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組組織黨員、員工學(xué)習貫徹集團公司2007年工作會(huì )議精神
來(lái)源：?時(shí)間：2007-03-14?瀏覽量：5175
