|
機關(guān)黨委在集團公司機關(guān)開(kāi)展共讀《細節決定成敗》一書(shū)活動(dòng)，這是一本什么樣的書(shū)，為什么一版再版被管理者推崇，對我們工作又那些啟迪和指導作用？現將機關(guān)第三黨支部委員趙作平同志的讀后感推薦給大家，供大家在研讀《細節決定成敗》時(shí)參考，同時(shí)要求大家積極發(fā)表讀書(shū)感言及體會(huì )并學(xué)以致用，不斷提高工作質(zhì)量。
細微之處見(jiàn)精神
------《細節決定成敗》讀后感
趙作平 汪中求先生的《細節決定成敗》一書(shū)，已經(jīng)出版發(fā)行了很長(cháng)一段時(shí)間，雖然書(shū)中的有些提法和論斷尚有商榷之處，但總體脈絡(luò )是清晰和明確的。書(shū)中從思想觀(guān)念入手，到細節產(chǎn)生的差距和忽視細節的代價(jià)，從細節的本質(zhì)到細節的積累…清清楚楚、淋漓盡致地向讀者展現了一個(gè)個(gè)全新的觀(guān)念，無(wú)論是做人、做事還是做管理，處處體現了細節的重要性。我認為，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，細節體現著(zhù)素質(zhì)；對部門(mén)來(lái)說(shuō)，細節代表形象；對事業(yè)來(lái)說(shuō)，細節決定著(zhù)成敗。
通讀《細節決定成敗》一書(shū)，伏案思考，感悟良多，尤其是將書(shū)中的理論與我們實(shí)際工作相結合、相對照，更覺(jué)得對職能部門(mén)每一位員工的工作，都具有很強的針對性和指導性。歸納起來(lái)，體會(huì )有三，愿與機關(guān)其他書(shū)友共同探討。
體會(huì )一：細微之處見(jiàn)精神。
細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作、一次會(huì )面…細節很小，容易被人們所忽視，但有時(shí)候它的作用是不可估量的。有些細節會(huì )深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節會(huì )改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉變。但我們很多人，往往忽視細節的重要，甚至對細節嗤之以鼻，崇尚“成大事者不拘小節”，最終的可能就是“大事做不來(lái)，小事不愿做”。這里面反映的是一種精神，也就是對工作的專(zhuān)注程度和對工作的態(tài)度問(wèn)題，是消極應付還是主動(dòng)應對？是立身安命所需還是精神慰籍所在？因為：認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果我們都能做到快樂(lè )工作，從工作中享受工作樂(lè )趣，從工作的成果中感受自身的價(jià)值，那我們的精神，就能升華到一個(gè)嶄新的境界。
體會(huì )二：關(guān)注細節，大事做準，小事做實(shí)。
管理學(xué)中，領(lǐng)導的技能包括概念、人際和技術(shù)三個(gè)方面。概念技能是宏觀(guān)的判斷和把握能力，人際技能是溝通、協(xié)調、平衡能力，技術(shù)技能就是崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。必須說(shuō)明，我們每名員工都是管理者，也都具備領(lǐng)導的三要素，只是三種技能在高、中、低級管理者中所占的比重不同而已。日常工作中，我們的大量工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務(wù)的重復，這些事做成了、做好了，并不見(jiàn)得有多么大的成就，一旦做不好、做砸了，就會(huì )使其他工作或其他人的工作受到連累，甚至把一件大事給弄垮了。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。所以更多的時(shí)候，我們這些中、低層管理者，要把主要精力放在工作細節上，盡自己所能，用心把小事做實(shí)，用心把小事做到位。因為：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/DIV>
體會(huì )三：微利時(shí)代凸顯精細化管理的重要。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，無(wú)論是傳統產(chǎn)業(yè)，還是高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的利潤無(wú)一例外都在下降，尤其是建筑業(yè)，行業(yè)的低門(mén)檻、低技術(shù)含量和產(chǎn)品的同質(zhì)化，市場(chǎng)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化，利潤空間逐步縮小，產(chǎn)品利潤趨向于零。這絕不是危言聳聽(tīng)！我們所在的合肥市建筑市場(chǎng)的招投標，已經(jīng)由過(guò)去的“合理低價(jià)中標”大多更改為“最低價(jià)中標”模式。甚至可以形象地比喻，我們在享受中標快樂(lè )的同時(shí)，或許手中也捧著(zhù)低于成本價(jià)的“燙山芋”工程。但這并不意味著(zhù)我們只有死路一條，而是要求我們一要審慎報價(jià)，二要推行精細化管理，大力降低工程成本，向管理要效益。我個(gè)人認為，建筑領(lǐng)域的管理水平相對來(lái)說(shuō)最為粗放，也最有挖掘潛力。如果我們每個(gè)管理者都能象日本豐田公司那樣，始終牢記成本觀(guān)念，精打細算，努力節約每一滴水、每一度電、每一塊磚，就給我們實(shí)施“成本領(lǐng)先戰略”和“低成本擴張戰略”提供了寬闊的舞臺。因為：沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)?？梢栽O想我們集團未來(lái)的發(fā)展模式是：擁有最高的企業(yè)資質(zhì)，擁有現代化的管理手段和行業(yè)內成本最低的競爭優(yōu)勢，擁有我們別具特色的服務(wù)體系和創(chuàng )新的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，擁有以“特別能吃苦、特別能戰斗”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，我們的企業(yè)就能拓展更大的發(fā)展空間，取得更加矚目的成就。 |
機關(guān)讀書(shū)活動(dòng)系列報道一：趙作平體會(huì )《細節決定成敗》
來(lái)源：?時(shí)間：2007-04-25?瀏覽量：6433
