1月20日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會(huì )議室召開(kāi)了2022年一季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )議。股份公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任李有貴出席會(huì )議，股份公司副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任孫學(xué)軍主持會(huì )議。
李有貴肯定了集團2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，就下一步安全、生產(chǎn)工作，他強調：一是落實(shí)主體責任，規范分包管理，遏制事故發(fā)生；二是抓緊抓實(shí)春節前后、兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作，同時(shí)要做好中小企業(yè)結算清欠、農民工工資支付等工作，確保資金鏈安全；三是堅持問(wèn)題和目標導向，謀劃好2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；四是狠抓項目基礎管理，做精做優(yōu)施工主業(yè)；五是抓好投資項目管理，落實(shí)標前審核、開(kāi)工策劃等措施，確保投資效益。
會(huì )上，孫學(xué)軍就安全、成本管理工作提出兩點(diǎn)指導意見(jiàn):一是要管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，打通安全生產(chǎn)最后一公里；二是堅持“效益為先”原則，落實(shí)“六個(gè)嚴禁”，按照“標前算贏(yíng)、標后交底、策劃為要、目標管理、風(fēng)險抵押、過(guò)程控制、考核兌現、盈利必獎、虧損必究”的管理思路，夯實(shí)項目成本管理，提高項目盈利能力。
會(huì )上，工程管理部（安全監察局）通報了2021年度綜合檢查情況，部署了2022年全年及一季度重點(diǎn)工作。股份公司安委會(huì )成員、駐廈單位駐主要領(lǐng)導、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導和安全、生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余單位在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參加。
